一. 方案概述
建筑企业多采用多级组织架构管理模式，企业组织机构一般为：第一级，总公司（集团）；第二级，工程公司级（分子公司），第三级：项目部级。在现有的多级组织架构模式下，总公司很难跨越二级公司，随时了解到项目部的运营状况。
建筑企业项目化运作决定了地域分布广特征。随着建筑行业的规模化经营，建筑行业跨省市施工，跨省市经营的情况越来越普遍。且随着越来越多国内建筑企业加入到国际竞争的行列，从事国际工程承包工作，更加充分体现出“地域分布广”的特点。地域分散使得企业管理者难于及时、动态掌握各项目部的运营信息，无法实时监控整个集团的运营状况，预测项目盈亏情况。
目前存在的主要问题：
建筑行业目前需要信息化支撑的管理需求主要集中在集团监控方面，对于各方面的需求，决策支持系统解决的主要问题体现在以下几个方面：
1. 需要向高层决策者展现信息化的成果，更大发挥信息系统的价值，提高信息系统对决策者制定战略的帮助。
2. 需要把各级工程局、工程处、项目部的数据集中起来，进行各种层次的汇总、对比、构成、趋势分析。
3. 需要面向企业决策者提供更有效的信息展现形式，能把大量的数据抽象成关键指标（KPI），把关键指标以仪表的形式，展现给企业的决策者
4. 需要把下属工程局、项目部的经营状况在一个界面整体列示，可以直观了解各下级工程局的经营状况，对比各工程局的经营状况。
5. 需要对各工程局的经营状况进行一个量化评价。
6. 需要对各工程局异常的KPI指标进行分析、追溯、说明，了解产生异常的原因。
二. 方案架构
