一. 方案概述
医药行业是支撑国家发展战略的重要支柱，是保证国民身体健康、整个社会生产稳定和经济转型发展的有效抓手。在大变革和大转型背景下，加之经济危机余波的影响以及降价、限抗等政策的干预，医药行业的发展依然面临严峻的挑战和考验：
一是集团化管理趋势，需要企业快速形成集团化管控能力。受十二五规划、新医改、GMP新规等政策的影响，医药重组兼并和投融资活跃。无论是民营还是国有，目前的集团化医药企业，普遍比较年轻，规模也不够大，如果集团管控能力得不到快速提升，那么企业的经营风险将会非常大。
第二个挑战是价值链成本压力进一步增大。主要因素有三个方面，一是新药研发成功率越来越低，过去相对容易发现新的药物成份，而现在需要投入了大量的实验只有极少数能够成功的。二是强制新规范实施，带来软、硬件升级改造，企业需要持续增加投资。三是原材料价格、人工成本不断攀升。
第三个挑战，医药分家试行缓慢，供应链服务环节仍较多，企业服务链需要不断下沉。就目前来看，营销服务链条长、层级多，管理复杂；医院、药店的纯销数据反馈慢，导致供应链效率低。必须不断降低沟通成本和费用率的需求，都促使企业服务链不断下沉。
为了更好地迎接挑战完成自身转型，医药行业需要充分利用已有的资源优势，引入国内外先进的管理理念、管理经验，以转变管理与服务方式、提升经营管理水平、拓宽管理思路。通过借助先进的技术平台和领先的行业应用，有效利用企业资源，畅通和拓展渠道和终端，加强企业内控和风险管理，最大程度地降低运营成本与经营风险，进而实现突破发展。
二. 方案架构
浪潮ERP医药行业解决方案能够为医药行业信息化提供最为完整的应用。从IT应用底层的基础硬件，到面向业务层、管理层、决策层三个管理领域的关键应用，形成覆盖企业集团管控、供应链管理、GMP/GSP管理、生产管理、营销资源管理、HR、商业智能、企业门户、IT咨询与服务的全面方案。
业务层：实现从采购、物料、财务、生产、质量和销售等流程的业务处理应用，强调贯彻GMP，提高业务协同和处理效率。
管理层：如果是集团企业，则对成员单位开展财务、资金、预算、资产、费用、人力资源和供应链管控；如果是单体企业，则对供应链、质量、资产、现金流、财务、费用等进行管理，形成一个“快速反应、精准执行”的良性运营机制。
决策层：在业务处理的基础上，进行实时监控和预警分析，通过商务智能工具实时、准确、全面地挖掘、整合信息资源，以图形、表格等各种丰富形式展现给企业领导，使得企业在决策上掌握先机。
三. 应用价值
1. 加强现金流管理，降低应收帐款周转天数
2. 减少存货资金占用
3. 降低采购成本、提高货物质量
4. 加强对费用的预算控制
5. 提高生产能力的利用率，减少资源浪费
6. 信息集成和条码自动采集技术，提高了工作效率，降低了人工成本
7. 关键过程的质量监控，实现批次的双向追溯
8. 强化了客户资源的管理，加强渠道控制
9. 优化业务流程，提高客户满意度
10. 实时信息反馈，促进数据沟通，实现科学决策
四. 最佳实践
哈药集团有限公司 江苏恒瑞医药股份有限公司
天津医药集团 江苏康缘药业股份有限公司
齐鲁制药有限公司 宜昌人福药业有限责任公司
南京医药股份有限公司 天津中新药业集团
天津天士力医药营销集团 江苏豪森药业股份有限公司
吉林敖东药业集团 浙江仙琚制药有限公司
安徽丰原药业集团 江苏江山制药集团
北京同仁堂集团 深圳致君制药有限公司
哈药集团制药六厂 哈药集团三精制药股份有限公司
西安利君制药有限公司 盈天医药集团
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